现在跟业内的朋友聊起工作，讨论更多的是想换个赛道，哪个行业还能赚钱，不知不觉间，还在地产行业兜兜转转的越来越少了。
想当年楼市红火的时候，地产行业那可是「前途无量」的代名词。
这感觉特别像一台突然慢下来的巨大机器，曾经高速运转的节奏被改变了，也改变了链条上每一个人自身的轨迹。
最近广西建筑设计界的龙头大哥，华蓝集团传出了被出售的消息。要知道在行业如日中天的时候，那是无数人挤破头想进去的地方。
广西最大民营设计院
上市不满5年易主
11月18日晚，华蓝集团股份公司公布了《关于筹划公司控制权变更进展暨复牌的公告》。
雷翔等华蓝集团7位实控人将其合计持有的上市公司851.13万股股份（占公司总股本5.79%）转让给深圳市栩桐投资合伙企业（有限合伙）（以下简称栩桐投资），总对价为1.74亿元。
同时将2016.08万股股份（占公司总股本13.72%）的表决权等非财产性股东权利委托给后者。
交易完成后，栩桐投资拥有表决权的比例达到19.50%，成为公司控股股东，实际控制人变更为林伟。
也就是说栩桐投资花了1.74亿拿下了华蓝集团控股权。
华蓝集团，可以说是广西建筑设计界的「一哥」了。
有着70多年历史的老牌设计院，前身可追溯到1953年成立的广西人民政府建筑工程局设计公司，主营业务涵盖工程设计、国土空间规划，甚至延伸到工程总承包和咨询领域，南宁国际会展中心、广西体育中心、广西国际壮医医院等多个地标性建筑就出自它手。
它也是广西建筑设计行业第一家上市企业，2021年7月上市，然而上市即巅峰，随后营收利润连年下降，2024年年报显示，2024年营收6.05亿元，同比下降13.67%；归母净利润为-1379.60万元。
其实转让的原因不难想象，行业下行的压力下，原控制人果断「止损」，这也是当下很多人对地产行业前景悲观的表现，但不能否认的是，它的价值仍然存在。
过去大家都说房地产是压在老百姓身上的大山，影响实体经济的罪魁祸首，如今却没有一鲸落万物生。栩桐投资1.74亿拿下华蓝集团控股权，意味着规划设计行业仍然有出路。
这不是一个结束，而是一个开始。高歌猛进的时代已经过去，一场深刻的行业价值重构正在悄悄拉开序幕。
不止广西
全国设计院迎来关闭潮
不止是广西，我了解到全国各地都有设计院相继关停。
大家都可能觉得楼盘才是行业的晴雨表，殊不知产业链中游的设计咨询企业，才是这次冲击最前端的「受害者」。
你想看，当开发商收缩战线、减少新项目投入时，设计企业的订单自然随之减少。就像饭馆如果没顾客上门老板不就只能活活饿死。
国家住建局发布的《2024年全国工程勘察设计统计公报》提到，2024年，全国共有28430个具有工程勘察设计资质的企业参加了统计，同比减少3.1%。这是五年来的首次下降。
数据相当严峻。进入2025年，这一趋势并没有缓解，甚至从区域性危机演变为全国性的行业困局。
新煤化工设计院（上海）有限公司破产拍卖，2.8亿多应收款，仅仅卖了53万。
中国市政工程东北设计研究总院有限公司佳木斯分院，2025年5月已是注销状态。
四川中制工业设计研究院于2025年7月注销登记。
甘肃华原工程设计监理有限公司在2025年8月已注销登记。
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拍卖、转让、注销、裁员.....眼下全国地产相关设计院正在经历一场前所未有的大洗牌。
设计师也从金饭碗沦为高危职业。有数据显示，基层设计师离职率超过51%，薪资水平显著下滑，部分岗位月薪甚至不足3000元。
站在行业的十字路口
何去何从？
站在这个关键的十字路口，到底该何去何从？
一些大企业正通过技术重构与业务创新，实现「能力再生」，开辟新的赛道。
就拿华蓝集团来说，它没有抛弃工程设计这一核心，而是将技术能力延伸至水利工程、分布式光伏和能源管理领域，实现了设计能力的能源化、数字化变现。
同样的，中建西南院将材料研发能力产品化，孵化出世界领先的辐射制冷材料；上海院与华为的跨界合作，则展示了设计思维与ICT技术融合催生的新价值。
广东省建筑设计研究院，依托「大市政」业务的技术优势，去年底成立粤建科技产业公司，成功获取了多个生态治理项目。
山西省建筑设计研究院全面应用国产BIM数维软件进行三维正向设计。
一些房企和设计机构将业务延伸至商业运营、代建、长租公寓、物业管理等领域。
这些转型成功的企业，本质上都在做同一件事：吃老本，但不止吃老本。
而是将沉淀的核心能力重新组合、跨界应用，在巩固传统优势的同时，开辟全新的增长曲线。
在这个特殊时期，产业链上的每家企业想要找到自己的新坐标，首先得有几把刷子，足够强大的沉淀和积累，及时顺应市场变化，才是「破圈」的关键。
地产人
没有退路，只有出路
对地产人而言，行业内卷也进入了新高度。
降薪、加负、加班、拖欠工资已经是家常便饭。想走又不敢走，房贷车贷学费压在身上喘不过气，改行不知道能做啥，很多人只能继续苟着。
我一前同事，经历了三连跳，从房企策划跳到设计院，本以为国企金饭碗，结果长年发不出绩效，只领着2000多底薪一直熬着，直到所在部门被裁撤，才不得不出来，后面进了医疗机构。
另一个民营院员工月薪仅 4500 元，按每月 26 天 ×12 小时工作制计算，时薪低至 14 元，并且公司裁员一人干两人活加班没日没夜，算下来收入还没有一线城市外卖骑手平均水平高。
大家都调侃以前带客户看房，现在带外卖见客户。
谁都不知道留下来等着自己的会是什么。
重塑后的地产行业或许会重新走上正轨，但是收缩之后这张饼究竟能分到几人盘中？
我认为，当下最明智的策略，或许是将地产行业积累的硬核能力作为转型的「通行证」，在其他领域实现价值重塑。
已经有一些地产人及时抽身，并且做出了成就。
湖南某房企资深营销策划，离职后与朋友创业成立「零食很忙」，4年内开出450家门店，完成A轮融资与赵一鸣零食合并，旗下门店突破1万家。
某房企区域品牌负责人，投资快餐门店并实现首年营收500万，同时打造个人IP，开展职业咨询和训练营业务，获得天使投资。
当然你可以说他们的成功或许有运气成分，再说说我身边的真实例子。
某千亿房企销售去买保险，凭借沟通能力和客户资源管理经验，业绩连续三个月进入公司月度榜单。
某设计院建筑师，失业后帮妻子经营教培机构，将工程管理经验和营销能力应用于教培领域，实现业务增长，成为半个营销人。
某房企资深地产策划人成功跨界至数字化营销领域，也干得不错。
说白了，这些转行成功的人有个共同点：在地产行业练出来的那身本事——能管项目、能攒资源、能摸透客户心思，到了新能源、科技、消费这些新行当，照样特别吃香，甚至更抢手。
每一次时代的变革，机会都是给最先有准备的那拨人。
从国企改制下海潮，到如今的地产「大逃亡」。能在废墟中重建的，从来不是最会盖楼的人，而是最懂重组资源、识别需求的变革者。
很多时候，我们都在讨论走还是留，但我觉得真正的抉择不在于「走或留」，而在于你能否认清自己，拥有的究竟是依赖行业红利的职务，还是有足够强大的能力应变未知？
行业的游戏规则已彻底改写，要么主动重构能力，要么被动等待淘汰，没有第三条路。
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